Vernetzung ist ein zentraler Hebel für die Verwaltungstransformation. Doch damit Netzwerke wirken können, braucht es Rückhalt von oben. Führungskräfte haben hier eine Schlüsselrolle: Sie setzen Impulse, schaffen Rahmenbedingungen und beeinflussen maßgeblich, ob Netzwerkarbeit als sinnvoll und legitim wahrgenommen wird.

Unsere kompakte Handreichung zeigt auf Basis der Studienergebnisse aus dem Projekt „Community of Practice in der öffentlichen Hand“,

• warum Netzwerken für die Verwaltung und ihre Mitarbeitenden wichtig ist,
• welche Barrieren dabei auf Führungsebene entstehen (oft auch unbeabsichtigt)
• und was Führungskräfte konkret tun können, um Netzwerkarbeit zu ermöglichen und zu fördern.

Die Tipps eignen sich für alle, die selbst führen oder ihre Führungskraft dazu ermutigen wollen, Netzwerkeaktivitäten stärker zu unterstützen. Ob im Teammeeting, im Führungskreis oder als Ausdruck an der Bürowand: Dieses PDF will gelesen, geteilt und weitergedacht werden.

Jetzt herunterladen, weiterleiten und Wirkung entfalten lassen!

Dieser umfassende Ergebnisbericht (rund 100 Seiten) enthält die vollständigen Erkenntnisse der NExT-Studie zur Rolle von Netzwerken und Communities of Practice (CoPs) in der Verwaltungstransformation, basierend auf 31 qualitativen Interviews und einer Online-Befragung von über 500 Verwaltungsmitarbeitenden. Neben den zentralen Studienergebnissen zu Mehrwerten, Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen (siehe auch Haupt-Publikation) bietet dieser ausführliche Bericht vertiefte methodische Einblicke sowie detaillierte Auswertungen einzelner Teilaspekte.

Zusatzkapitel: NExT-Evaluation

Besonders relevant für alle, die mit dem Aufbau und der Organisation von Netzwerken und insbesondere der NExT-Communities betraut sind: Kapitel 4.5 widmet sich der Evaluation der NExT-Communityangebote. Es beleuchtet Zufriedenheit, Bekanntheit, Nutzung und das Gemeinschaftsgefühl innerhalb der NExT-Communities und zeigt auf, wo aktuell Potenziale für Weiterentwicklungen liegen. Dazu gehören u. a. die Sichtbarmachung nachnutzbarer Lösungen, der erleichterte Kontaktaufbau unter Community-Mitgliedern sowie Ansätze zur stärkeren Aktivierung des Engagements in der Community.

Ideal für alle, die nicht nur wissen wollen, dass Netzwerke wirken – sondern wie genau sie wirken, was sie brauchen, um nachhaltig erfolgreich zu sein, und was konkret bei NExT schon gut funktioniert bzw. weiter gestärkt werden kann.

Wie Netzwerke die Verwaltungstransformation vorantreiben

Netzwerke und Communities of Practice (CoPs) sind mehr als nur Austauschformate. Sie können ein entscheidender Hebel für die Modernisierung der Verwaltung sein. Unsere neue Studie zeigt: Wo Verwaltungsmitarbeitende sich vernetzen, entstehen neue Perspektiven, Wissen zirkuliert, und übergreifende Zusammenarbeit wird möglich.

Auf Basis von 31 qualitativen Interviews mit Mitgliedern der NExT-Community sowie einer Online-Befragung von 510 Verwaltungsmitarbeitenden untersucht die Studie den konkreten Mehrwert von Netzwerken für die Verwaltungstransformation und identifiziert zugleich zentrale Hürden: unter anderem mangelnde Veränderungsbereitschaft, starre Strukturen, fehlende digitale Kompetenzen und Ressourcenengpässe.

Die Ergebnisse machen deutlich, welche Rolle Netzwerke beim Wissensaufbau, beim Überwinden von Silodenken und beim Schaffen gemeinsamer Lösungen spielen können. Dabei wird auch klar: Erfolgreiches Netzwerken braucht gute Rahmenbedingungen, von Zeit über Führungsunterstützung bis hin zu einer offenen Wissenskultur.

Die Studie bietet fundierte Handlungsempfehlungen für Politik, Verwaltung und Community-Organisator:innen und richtet sich an alle, die Netzwerke strategisch nutzen und stärken wollen.

Jetzt die Publikation lesen und erfahren, wie Netzwerke die Verwaltung in Bewegung bringen.

Praxisleitfaden für Digital Lots:innen-Programme in der Verwaltung

Die Digitalisierung der Verwaltung erfordert neben technologischen Innovationen auch den gezielten Auf- und Ausbau digitaler Kompetenzen innerhalb der öffentlichen Hand um Verwaltungsmitarbeiter:innen in die Lage zu versetzen, die digitale Transformation aktiv mitzugestalten. Ein Ansatz zur Förderung digitaler Expertise, der bereits auf unterschiedlichen föderalen Ebenen erprobt wurde, sind die Digital Lots:innen (DL). Durch spezielle Ausbildungsprogramme sollen Mitarbeiter:innen dazu befähigt werden, digitale Transformationsprozesse in der Verwaltung voranzutreiben.

Warum Digital Lots:innen-Programme wichtig sind

DL-Programme können den Kulturwandel in der Verwaltung unterstützen, indem sie Mitarbeiter:innen befähigen, über ihr ursprüngliches Aufgabenfeld hinaus Verantwortung zu übernehmen und neue Formen der Zusammenarbeit zu erproben. Sie fördern Eigeninitiative, vernetzen verschiedene Ressorts und Bereiche und schaffen Raum für eine lernorientierte Verwaltungskultur.

Zur Handreichung

Die hier veröffentlichte Handreichung ist das Ergebnis eines vom Bundesministerium des Innern und für Heimat geförderten Projekts, das von Mai 2024 bis März 2025 vom NExT e.V. durchgeführt wurde. Die Handreichung bündelt zentrale Erkenntnisse aus einer Analyse bestehender DL-Programmen und unterstützt bei der Implementierung neuer DL-Programme, indem sie Herausforderungen und bewährte Lösungsansätze sichtbar macht.

Inhalte der Handreichung

Dargestellt werden verschiedene Gestaltungsansätze für Ausbildungsprogramme, Rollen- und Tätigkeitsprofile fertig ausgebildeter DL sowie Erfahrungswerte und Best Practices aus der Praxis. So eröffnet die Handreichung konkrete Handlungsspielräume und ermöglicht einen fundierten, praxisnahen Einblick in die Umsetzung von DL-Programmen.

Mehr erfahren

Weitere Informationen zu DL-Programmen und ihrem Mehrwert findest Du in der Handreichung!

Warum Netzwerken?
Die digitale Transformation der öffentlichen Verwaltung ist mehr als eine technische Herausforderung – sie erfordert Zusammenarbeit, Wissenstransfer und den gemeinsamen Austausch von Erfahrungen. Netzwerke spielen dabei eine entscheidende Rolle: Sie bringen Menschen zusammen, fördern Innovation und erleichtern den Wissenstransfer über Verwaltungsgrenzen hinweg.

Damit ihr diesen Mehrwert auch gegenüber Kolleg:innen und Vorgesetzten verdeutlichen könnt, haben wir einen kompakten One-Pager erstellt. Dieser zeigt auf, warum Netzwerkarbeit ein wichtiger Bestandteil der Verwaltungsmodernisierung ist – und wie sie die digitale Transformation beschleunigt.

Unser Vorstandsvorsitzender Dr. Alfred Kranstedt und unser Schirmherr Dr. Markus Richter, Staatssekretär im BMI & CIO Bund, stehen hinter diesem Ansatz und unterstützen euer Engagement bei NExT e.V.

Im Rahmen der vom Bundesministerium des Innern (BMI) geförderten NExT-Studie zu den Mehrwerten des Netzwerkens in der Verwaltung „Erfolgsfaktor Community of Practice in der öffentlichen Hand“ wurden verschiedene Vernetzungsangebote zusammengetragen. Diese Angebote richten sich an Verwaltungsmitarbeitende, die sich im weitesten Sinne mit Transformationsthemen befassen.

Damit möglichst viele Personen von diesen Angeboten profitieren können, ist ihre Bekanntheit entscheidend. Gleichzeitig hat die Studie gezeigt, dass die Vielzahl der Möglichkeiten es erschwert, den Überblick zu behalten und das passende Angebot für die eigene Arbeit und die individuelle Situation zu finden.

Diese Liste soll Orientierung bieten, erhebt jedoch keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Sie umfasst eine Vielzahl von Formaten: von klassischen Netzwerken und Communities über Konferenzen und andere punktuelle Veranstaltungen bis hin zu Innovationslaboren und Online-Plattformen. Zudem werden die Reichweite der Angebote (von regional bis international) und die beteiligten Zielgruppen (ausschließlich Verwaltungsmitarbeiter:innen oder mit Akteuren aus anderen Sektoren) angezeigt.

Die Übersicht wird regelmäßig ergänzt (zuletzt am 30.06.2026) und weiterentwickelt. Falls ein relevantes Vernetzungsangebot fehlt oder eine Ergänzung vorgeschlagen werden soll, freuen wir uns über Hinweise an info@next-netz.de.