Jede Behörde kann von einer internen Beratungseinheit profitieren, um sich fit für die Zukunft zu machen.

Das Tagesgeschäft effizient erbringen und sich gleichzeitig kontinuierlich weiterentwickeln. Vor dieser Herausforderung stehen Organisationen der öffentlichen Hand. Mit ihrem NExT-Thesenpapier liefern Christian Fischbach und die NExTcommunity: Interne Beratung konkrete Argumente für den Nutzen und Einsatz einer internen Beratungseinheit, mit welcher dieser Herausforderung begegnet werden kann.

Die öffentliche Verwaltung ist veränderten Rahmenbedingungen ausgesetzt. Neue Herausforderungen wie globale Pandemien und Mega-Trends, insbesondere die digitale Transformation erfordern eine ganz neue Dynamik. Sie erfordern flexiblere und agilere Strukturen, um Risiken begegnen und Chancen nutzen zu können. Die komplexen Strukturen und Prozesse von Behörden benötigen hier eine kluge Ergänzung, um langfristig leistungsfähig zu bleiben und staatliche Institutionen auch in einer sich schnell wandelnden Umwelt handlungsfähig zu erhalten. Schnell, flexibel und effizient handeln, komplexe Lösungen querschnittlich bearbeiten – das erfordert eine ausgeprägte Innovations- und Projektfähigkeit, die nicht durch die Linienorganisation einer Verwaltung geleistet werden kann. Organisationale Ambidextrie lautet die Devise: das Tagesgeschäft effizient erbringen und sich gleichzeitig kontinuierlich weiterentwickeln. Interne Beratungseinheiten sind dabei ein wesentlicher Baustein, um, als Kompetenzzentren und Innovationszellen für projektbasiertes Arbeiten, die Behörden bei den Lösungen der Herausforderungen von heute und morgen zu begleiten. Sie beraten neutral mit Kennerblick von innen heraus, wirken vertrauensvoll mit den Mitarbeitenden zusammen und bewahren Wissens- und Kompetenzzuwächse innerhalb der jeweiligen Behörde. Damit bieten sie für die öffentliche Verwaltung in einer breiten Palette fachlicher und vor allem methodischer Tätigkeitsfelder Mehrwerte, deren potenzieller Nutzen bei Weitem noch nicht erkannt und noch lange nicht ausgeschöpft ist.

Jede Behörde kann von einer internen Beratungseinheit profitieren, um sich fit für die Zukunft zu machen.

Das NExT-Thesenpapier „Interne Beratungen der öffentlichen Hand“ liefert Argumente für den Nutzen interner Beratung und gibt Hinweise zu möglichen Betätigungsfeldern und der Organisation solcher Einheiten. Hier gibt es keinen one size fits all-Ansatz – interne Beratung muss „passen“ – zu der Organisation und den Menschen, für die sie tätig ist.

Das Thesenpapier steht auf dieser Seite zum kostenlosen Download zur Verfügung.

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